Investiční společnost CYRRUS testovala na svých zaměstnancích, jaká by byla efektivita práce v případě, kdyby měli možnost 4denního pracovního týdne. Po skončení zkušebního období zaměstnanci zhodnotili, že se cítili více odpočatí a následně se dokázali lépe vyrovnávat s pracovními úkoly.
Obecně musím konstatovat, že jsem byl ke čtyřdennímu pracovnímu týdnu velice skeptický. Považoval jsem to za sociální experiment, jehož výsledky mě samozřejmě velice zajímaly. Pro zhodnocení jsme se zaměřili na čtyři oblasti – na klienty, zaměstnance, projekty a obchodní výsledky,
říká Jiří Loubal, předseda představenstva společnosti CYRRUS. Myslím si, že zkrácený pracovní týden naši klienti příliš nepocítili. Například jsme od nich nezaznamenali žádné stížnosti na nepřítomnost odpovědného pracovníka, čtyřdenní pracovní týden neměl vliv ani na obchodní výsledky, které obstály i v meziročním srovnání s loňskými lety,
hodnotí výsledek.
Ze zpětné vazby zaměstnanců vyplynulo, že s benefitem byli z větší části spokojeni. Cítí se více odpočatí, měli více času na rodinu a sami na sebe. Zároveň jim zkrácený týden dodal flexibilitu na případné řešení osobních záležitostí, což se poté pozitivně odrazilo v jejich pracovním úsilí. Čtyři dny tak byli schopni velmi efektivně pracovat a zvládnout z větší části své týdenní povinnosti. Někteří dokonce oceňovali, že bylo ve firmě méně kolegů, takže měli větší klid na svou práci a zvládli tak více úkolů než za běžného pracovního provozu.
Pokus měl i své nedostatky. Negativní vliv zkráceného pracovního týdne zaznamenaly spíše dlouhodobé projekty. Ty bývají komplexní a závislé na spolupráci více lidí v týmu, důležitá je hlavně návaznost jednotlivých úkolů.
Během zkráceného pracovního týdne se plnění jednotlivých milníků prodlužovalo z důvodu absence členů týmu a ve výsledku se projekty velmi zpomalily. V tomto směru nehodnotíme zkrácený pracovní týden jako prospěšný,
hodnotí experiment Jiří Loubal.
Vedení společnosti se shodlo, že pokud se v CYRRUSu vrátí čtyřdenní provoz, bude nutné zavést několik změn. Zaměstnanci si budou muset volný den v rámci týdne více rozložit a nedávat si ho vždy na pátek. Pokud už si v některém týdnu pátek zvolí, nebude pak možné v následujícím týdnu jako volný den dát pondělí, čímž by zaměstnanci vzniklo sice příjemné 4denní volno, které je však pro chod firmy příliš dlouhé.
Myslím si, že benefit čtyřdenního pracovního týdne není vhodné aplikovat celoročně, ale pouze ve vybraných měsících tzv. okurkové sezóny, kdy případný výpadek přítomnosti zaměstnance nebo pozdržení projektu nehraje tak významnou roli,
uzavírá Jiří Loubal.
ČLÁNKY DO MAILU