RE: Online diskuze s generálním ředitelem Raiffeisenbank

Já jsem to před dvěma lety viděl přesně naopak. Viděl jsem dvě banky, které měly velmi podobnou kulturu - kulturu boje o klienta, kulturu útočit na velké banky v ČR a ukrojit z jejich koláče. Viděl jsem v obou bankách motivované lidi, schopné se pro klienta rozkrájet. Taky jsem viděl, že v eBance chybí finanční poradenství a investiční a strukturované produkty a lepší úvěry. V Raifce se nám zase hodil vychytaný běžný účet eBanky provázaný na jejich skvělé internetové bankovnictví. Klienti obou bank měli podobnou charakteristiku, co se týče jejich potřeb. Bylo nabíledni, že spojením vznikne banka, která dokáže dát klientovi víc než jejich konkurenti a navíc se ušetří spousta peněz. To, že se nám už během spojování podařilo zrychlit růst, ať už měříte počtem klientů, podílem na trhu, objemem úvěrů či vkladů, je jaksi nad plán. A za to děkuju jak vám, klientům, tak i našim zaměstnancům.

Právě na tom chceme stavět do budoucna. Chceme se zaměřit na klienty s vyššími příjmy žijící především v městech nad 50 tisíc obyvatel. Chceme dále rozvíjet obchody s podnikateli i velkými firmami. Chceme se pro tyto klienty stát hlavní bankou a nabídnout jim nejen základní bankovní služby, ale především to, co doopravdy umíme: kvalitní poradenství (nabízíme speciální osobní, podnikatelské či hypoteční poradce), úvěry, investice. Do této strategie eKonto přesně zapadá – v reklamě říkáme: využívejte nás jako svou hlavní banku a získejte za to určité výhody.