Názory k článku Jak si vydělat víc

jak je vymezen pojem "uznávaný odborník" který zmiňujete u tabulkových platů ve státní sféře? Díky.

Nevim kam vás vede slepá vášeň, ale můj příplatek za oper. sál je 400 kc a za riziko infekce ( není vázáno na sál, ale na práci s biologickým materiálem ) je 200 kc ....
Ortoped v okresním špitale

Uvadene castky jsou bohuzel pouze maximalnimi castkami. Jak v clanku uvadim, jejich skutecna vyse zavisi na rozpoctovych moznostech a prideleni zdroju do rozpoctovych organizaci.

Jako patolog pracující jednak s biologickým a často infekčním materiálem a dále v kontaktu s karcinogenními chemikáliemi mám nárok (a dostávám) částku 700,- Kč jako tzv.rizikový příplatek. Nemyslím, že toto je adekvátní suma, rozhodně by neškodilo některé příplatky zvýšit.

Neustále se hovoří o vyšších průměrných platech v soukromém sektoru. Bylo by zajímavé zjistit, jak je ohodnocena činnost zejména běžná "úřednická" v soukromém sektoru a ve státním? Mohu obě soustavy porovnat a musím říci, že státní aparát je nadhodnocen a za stejnou práci a zejména za stejnou intenzitu by v soukromé sféře takové platy neměli. A to ještě nepočítám různé příplatky na ošatné, fondy FKSP a další. Smůla je, že patří do skupiny všichni a nelze více ocenit práci učitelů, zdravotníků a dalších i špičkových úředníků. I když při dobré vůli vedoucích pracovníků by to šlo. Např. by bylo zajímavé zjistit, kolik je pracovníků v nejnižších třídách (každý se popisem práce snaží nadhodnotit činnost) a kolik je lidí bez osobního hodnocení, které má být za něco "navíc". Ale ono je rozdělováno jako nároková složka platu. Domnívám se, že by se dalo více odstupňovat i ve stávajících podmínkách a kvalitnější práce by se dala ocenit bez neustálého natahování rukou a hrozeb stávky.

No jo, ale to by musel nějaký úředník udělat. A myslíte, že se takový najde? Vždyť by se vystavil linčování ze strany těch, kterým chce ubrat za neefektivitu a neschopnost. A takových je jistě hodně, netroufám si říci víc, než ostatních.

V tom vidím jednu z hlavních příčin neustálé nespokojenosti úřednického aparátu - neschopnost nebo spíše neochota vedoucích odměňovat DIFERENCOVANĚ. Pokud by to chtěl někdo skutečně řešit, mesel by nastavit tvrdé požadavky především na vedoucí a to počínaje od nejvyšších míst. Pokud připustíme, že je mezi "nimi" přibližně stejné rozložení výtečných, dobrých (průměrných) ale také podprůměrných, tak se to musí (mělo by se!!) odrazit i v platech a zejména v osobním ohodnocení.