Akvizice Kooperativy
Vážený pane Víchu,
otázky, které mám se sice netýkají přímo pojištění domácnosti, ale týkají se obecně neživotního pojištění, kam tyto pojistky patří.
Před časem Kooperativa koupila od Komerční pojišťovny klienty povinného ručení a havarijního pojištění. Když se podívám na stránky České kanceláře pojistitelů, tak po přechodném nárůstu počtu Kooperativou spravovaných smluv došlo k navrácení se k původním číslům. Z toho dovozuji, že Vám téměř všichni původní klienti KP "zdrhli". Nebyla to ztrátová investice?
Loni jste za více než 4 miliardy koupili klienty neživotního pojištění od Pojišťovny ČS. Podle krátké ekonomické úvahy mi vyplývá, že nemůžete počítat s návratností v dohledné době. Navíc jste to nemohli koupit z vlastních zdrojů - odkud ty peníze jsou? Objevily se informace, že transakce, která Kooperativě vnitřně přinesla hlavně velké problémy (převzetí zaměstnanců a zejména s tím spojený vznik odborů, které jste předtím neměli), nebyla iniciována českým vedením firmy, ale jde o dohodu mezi rakouskými mateřskými společnostmi Kooperativy a ČS. Měly tím být kompenzovány jiné transakce mezi těmito skupinami v Rakousku. Nemůže tak vysoká částka negativně ovlivnit vaši hospodářskou situaci a schopnost dostát svým závazkům vůči klientům (mimo jiné i v pojištění domácnosti)?
Děkuji,
Rony
otázky, které mám se sice netýkají přímo pojištění domácnosti, ale týkají se obecně neživotního pojištění, kam tyto pojistky patří.
Před časem Kooperativa koupila od Komerční pojišťovny klienty povinného ručení a havarijního pojištění. Když se podívám na stránky České kanceláře pojistitelů, tak po přechodném nárůstu počtu Kooperativou spravovaných smluv došlo k navrácení se k původním číslům. Z toho dovozuji, že Vám téměř všichni původní klienti KP "zdrhli". Nebyla to ztrátová investice?
Loni jste za více než 4 miliardy koupili klienty neživotního pojištění od Pojišťovny ČS. Podle krátké ekonomické úvahy mi vyplývá, že nemůžete počítat s návratností v dohledné době. Navíc jste to nemohli koupit z vlastních zdrojů - odkud ty peníze jsou? Objevily se informace, že transakce, která Kooperativě vnitřně přinesla hlavně velké problémy (převzetí zaměstnanců a zejména s tím spojený vznik odborů, které jste předtím neměli), nebyla iniciována českým vedením firmy, ale jde o dohodu mezi rakouskými mateřskými společnostmi Kooperativy a ČS. Měly tím být kompenzovány jiné transakce mezi těmito skupinami v Rakousku. Nemůže tak vysoká částka negativně ovlivnit vaši hospodářskou situaci a schopnost dostát svým závazkům vůči klientům (mimo jiné i v pojištění domácnosti)?
Děkuji,
Rony
15. 4. 2004 17:46
Odpověď
dobrý den,
s tím skutečně nelze souhlasit, protože před akvizicí KP Kooperativa pojišťovala cca 1 milion vozidel. Naopak akvizice byla úspěšná, protože z klientů KP činil úbytek méně než jsme předpokládali. Navíc když si srovnáte počátek roku 2003 a roku 2004 zmizelo celkově z databáze téměř čtvrt milionu vozidel.
Akvizice PČS a cena za ni souvisí především s přínosem strategické spolupráce Kooperativy a finanční skupiny ČS - tedy do budoucna i s křížovým prodejem produktů Kooperativy na pobočkách ČS a naopak. Věřte, že kdybychom si to nemohli dovolit, tak to neuděláme, ba naopak každý ekonom může prstem ukázat na pojišťovny, které když vůbec tvoří zisk nebo vykazují růst, tak jen v omezené míře. Dokonce tady existují takové, které jsou neustále ve ztrátě, na rozdíl od Kooperativy, která vykazuje stabilní míru zisku již od svého založení v roce 1991 (!) a na svoji velikost nadstandardní míru růstu (loni přes 20%). Doufám, že to jsou dostatečné argumenty, aby klienty přesvědčily, že vždy svým závazkům dostojíme.
s tím skutečně nelze souhlasit, protože před akvizicí KP Kooperativa pojišťovala cca 1 milion vozidel. Naopak akvizice byla úspěšná, protože z klientů KP činil úbytek méně než jsme předpokládali. Navíc když si srovnáte počátek roku 2003 a roku 2004 zmizelo celkově z databáze téměř čtvrt milionu vozidel.
Akvizice PČS a cena za ni souvisí především s přínosem strategické spolupráce Kooperativy a finanční skupiny ČS - tedy do budoucna i s křížovým prodejem produktů Kooperativy na pobočkách ČS a naopak. Věřte, že kdybychom si to nemohli dovolit, tak to neuděláme, ba naopak každý ekonom může prstem ukázat na pojišťovny, které když vůbec tvoří zisk nebo vykazují růst, tak jen v omezené míře. Dokonce tady existují takové, které jsou neustále ve ztrátě, na rozdíl od Kooperativy, která vykazuje stabilní míru zisku již od svého založení v roce 1991 (!) a na svoji velikost nadstandardní míru růstu (loni přes 20%). Doufám, že to jsou dostatečné argumenty, aby klienty přesvědčily, že vždy svým závazkům dostojíme.
Marek Vích
(Poradce pro pojištění domácnosti)
Mohlo by vás zajímat
-
Úspěch s první hromadnou žalobou: Soud přiznal nárok na 1,6 mil. Kč. Jak vám může hromadné řízení pomoci?
-
Máslo za dvacku, cigarety za třicet. Vzpomenete si, za kolik jste nakupovali v půlce 90tek?
-
Na kartu v Albánii nespoléhejte, stoeurovky nechte doma a dejte pozor na poplatky za výběr z bankomatu
-
O vyšší příspěvek na bydlení lze žádat jen do konce července. Jak doložit příjmy a náklady na bydlení online?
ČLÁNKY DO MAILU