Presun casti vyroby do Asie je aktualni tema i v nasi firmicce. Kupodivu to nebylo kvuli danim ani regulacim ani platum, ale kvuli tomu, ze ja uz to vsechno nestiham a ze sef tady nesehnal nikoho, kdo by danou vec taky umel. Tak doufam, ze sikmooci kluci budou dost dobri na to, abych mel v pohode dovolenou a aby uz nebyly stresy, ale zaroven dost spatni na to, abych se nemusel bat o dobre placene misto a zajimavou praci :-)
Tak to se nemusíte bát, že nebudou dost špatní. Naše firma si tím přesunem na východ (konkrétně do Indie) už prošla, a po třech letech se zase pokorně vrátila.
Jeden příklad za všechny:
Indický programátor dostal zadání a sadu testů, kterými produkt musí projít, aby jsme ho převzali. Přinesl výsledek, šéf pustil první test - a ten neprošel. Ind něco dobastlil, řekl že už to je v pořádku. Tak šéf pustil první test, prošel. Pustil druhý test, neprošel. Po dalším kolečku prošel první a druhý test, neprošel třetí. A po dalším kolečku prošel sice třetí, ale neprošly první dva. Ten člověk nebyl schopný pochopit, že ty všechny testy musí projít, aniž by se mezitím měnil kód.
Jo a ještě jeden příklad. O práci u nás se zajímala Indka, tvrdila o sobě, že vystudovala informační technologie na nějaké indické univerzitě. Po podrobnějším pohovoru vyšlo najevo, že se na té univerzitě čtyři roky učili skriptovat ve Wordu a nic jiného neumí.
Klid, oni se to naučí. Naučí se to jak Indové - dělat SW, tak západní manažeři - zadávat SW.
Řekl bych, že situace s vývojem SW v Indii se hodně podobá počátkům západní výroby v Číně.
Okouzlení levnou cenou a velký boom. Zjištění, že kvalita je hrozná a skepse, jestli to v té Číně vůbec půjde. A potom se to usadilo. Západní podniky zjistily, že nesmí nechat vyrábět Číňana samotného. Musí mu tam nasadit a hlídat nějaké řízení kvality. A pak to jde a kvalita je taková, jakou si západní firma zaplatí. Číňani sami kopírují, ale sami té kvality nedosahují. Ale postupně je zvyšují. A dneska jsou docela daleko i v podnicích, co jsou ryze čínské.
U SW byl taky prvně velký boom. A pak se taky zjistilo, že to tak nepůjde, že kvalita výstupu je hrozná. Ale už se taky zjistilo, že když se Indům dá mimořádně kvalitní analýza (a případně i analytik), tak nakódují to co mají - v přijatelné kvalitě. Pochopitelně musíte vědět, která firma je kvalitní a která ne. Ale to je součást know-how, které máte a budujete a nakonec získáte.
Obrátit se na první indickou firmu, co najdu v tel. seznamu a dát jí zadání určené pro evropskou IT firmu - to skončí tutově krachem projektu, to je jasné. Stejně, jako kdyby něco takového udělal v roce 1990 člověk co převádí výrobu do Číny.
Příklady lidí, kteří jsou v IT (nebo tam chtějí a mají i něco vystudováno) a přitom vůbec nic neumí - na to nemusíte chodit do Indie, to je všude - i tady.
A mimochodem - přituhovat bude nejenom v IT, ale i v "čisté" matematice:
All the Math Taught at University Can Be Outsourced. What Now?
http://www.huffingtonpost.com/dr-keith-devlin/all-the-math-taught-at-un_b_1371977.html
Shrnutí: Americký univerzitní profesor matematiky upozorňuje, že Indové už mají kvalitní matematické firmy, které vám přes noc vyřeší matematický problém levněji, než americký matematik.
Prostor, kde jsme lepší, a kde jsme schopni dělat inovace lépe a levněji se zmenšuje a zmenšuje.