Paradoxně? Prosím vás, jakou motivaci má zaměstnanec dělat svou práci pořádně, když za to dostane 10 tisíc měsíčně? Dejte mu ze začátku 20, čímž budete mít i prostor pro snížení, a hned bude motivován odvádět práci pořádně. Nebo naopak, sám o sobě tomu zaměstnanci zvyšte plat s tím, že se vám líbí jeho práce (je-li to pravda). To udělá se zaměstnancem divy. Prostě stará dobrá metoda cukru a biče.
Dávat minimální plat a očekávat superkvalitní práci je typický nešvar současných manažerů a podnikatelů. Zaměstnanec prostě k výkonům musí být motivován, jinak nemá důvod je dělat (to je sama definice motivace). Samozřejmě existují dva druhy motivace, pozitivní a negativní. Hádejte, která z nich má větší potenciál? Jenže použít ji a správně ji aplikovat vyžaduje manažerské schopnosti - a to, jak píše kolega nad vámi, má dneska už málokdo.