na to ukazovat kdo ma co udelat a klepat na hodinky do kdy to ma udelat, to umi skutecne kazdy, proto se na pozici manazera hlasi kde kdo ... ve vetsine firem na to staci prumerne vzdelany steredoskolak. Ty platy ale neodpovidaji odvedene praci, proto je o tyto pozice velky zajem (pomer cena / vykon je vysoce lukrativni)
To je velice jednostranný pohled na věc.
Manažer přeci nemá za úkol honit lidi (od toho je spousta jiných kontrolních mechanizmů - vedoucí, stanovené postupy, pracovní činnost a pod…).
Věřím, že není úkolem nikoho někoho honit, když pracuje jak má.
Prostředků jak se dá motivovat k lepší výkonnosti je spousta a záleží jen na nastavení v dané společnosti a vedení který použije, aby to co nejlépe fungovalo (bonusy ke mzdě jsou asi nejběžnější, ale mohou být např. školení, kurzy, úprava pracovní doby, pravidelné akce spolupracujícího kolektivu a spoustu jiných benefitů)
Krom klepání na hodinky (jak uvádíte) má manažer spoustu jiných povinností v záležitosti na jeho pozici (od dodržování postupů, ISO, hledání rezerv, úspor, alternativ a to v komplexnějším měřítku než pohled od jednotlivého pracovního místa).
Souhlasit bych mohl s tím, že pokud si manažer kolem sebe vytvoří schopný kolektiv (pracující odborníci, který táhnou za jeden provaz), tak má poloviční práci.
MaKr.