To je velice jednostranný pohled na věc.
Manažer přeci nemá za úkol honit lidi (od toho je spousta jiných kontrolních mechanizmů - vedoucí, stanovené postupy, pracovní činnost a pod…).
Věřím, že není úkolem nikoho někoho honit, když pracuje jak má.
Prostředků jak se dá motivovat k lepší výkonnosti je spousta a záleží jen na nastavení v dané společnosti a vedení který použije, aby to co nejlépe fungovalo (bonusy ke mzdě jsou asi nejběžnější, ale mohou být např. školení, kurzy, úprava pracovní doby, pravidelné akce spolupracujícího kolektivu a spoustu jiných benefitů)
Krom klepání na hodinky (jak uvádíte) má manažer spoustu jiných povinností v záležitosti na jeho pozici (od dodržování postupů, ISO, hledání rezerv, úspor, alternativ a to v komplexnějším měřítku než pohled od jednotlivého pracovního místa).
Souhlasit bych mohl s tím, že pokud si manažer kolem sebe vytvoří schopný kolektiv (pracující odborníci, který táhnou za jeden provaz), tak má poloviční práci.
MaKr.